机场分公司“六个强化”推进“党建+”融入经营生产

为贯彻落实关于广泛深入开展“五保一树”劳动竞赛要求，全力确保完成年度各项目标任务，机场分公司坚持党建引领，围绕“六个强化”，多措并举推动党建带工建，全面推进“党建+”融入经营生产。

强化市场营销，发挥“集聚”优势。公司聚焦“抓效益、创信誉”，高扬经营龙头，加大市场开发。经开中心和广州白云机场改扩建项目依托2023年全国民用机场建设年会“集聚效应”，加大和业内各单位沟通对接，助力市场营销“抱团出击”。各地机场项目积极跟踪优质资源项目，培育机场工程“第二曲线”新市场。

强化合作关系，打造“智慧工地”。公司坚持“一切工作到项目”，按照均衡生产、创新创效要求，通过优秀分包企业表彰会暨2023年战略合作伙伴年会，巩固与合作伙伴的合作基础，构建“诚信为本、协同高效、和合共赢”的长期战略合作关系。依托新中标最大不停航的广州白云机场改扩建工程，“嫁接”数字建造以推动“智慧工地”创建。

强化提质增效，体现价值创造。公司全面深入推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，锚定“四增两控四提升两杜绝”工作目标，开展各业务系统专项检查，要求项目经理履行“第一责任人”职责，狠抓经营现金流管控、资产负债率管控、物资集中采购，强化“两金”压降、资产盘活、降本节支、财务资源配置，营造“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的创效氛围。

强化项目管控，构建本质安全。各项目迅速开展安全质量大检查，持续推动安全质量管理系统提升，制定安全管理预案，压紧压实安全生产管理责任。通过海报、条幅、专栏、会议宣贯、安全教育警示片多种方式，以国家优质工程奖北京新机场飞行区工程为样板，推出昆明长水国际机场改扩建工程“安全卫士”等先进事迹，动员全体人员严格落实铁腕治安硬十条、安质环保刚性标准，确保工地现场本质安全。

强化全程履约，确保完成节点。公司聚焦大商务管理，第一时间到新中标项目开展前期策划，重点围绕施工调查、临建规划、劳务分包等工作提出要求，明晰全生命周期规划，确保项目全程受控。按照以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年倒排各项目产值目标，建立每周“龙虎榜”通报机制，表彰先进，激励后进，倒逼各项目“揭榜亮相”“红脸出汗”，工作提质增效，保障各项履约。

强化党建引领，展示企业形象。将“党建+文化”融入劳动竞赛全过程、各环节，以“党建创优”“劳动竞赛”“企地联建”“群团风采”等活动为载体，完善工作机制和生产组织方式，推动项目全力达产超产。做好现场文明施工、标识、标牌、标语等企业形象的展示，融入“开路先锋”文化和企业文化建设规划，持续跟进宣传报道、影像资料、文化素材积累，通过活动为项目施工生产“造势提气”，为大干快上“鼓劲加油”，为企业发展“鸣锣开道”，推动项目管理真正体现“效益提升 价值创造”，把企业形象建在支部里，把企业效益体现在项目上，激发劳动热情、挖掘创造潜能，助力企业年度目标任务全面实现。（作者：王冲 成红 编辑：苑洪涛）