召开珠肇铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

6月20日，召开珠肇铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

副总经理（主持经理层工作）于庆涛，总会计师徐林峰，总经济师、副总经理许志忠，总工程师张文格，副总经理熊勇军，二公司、物贸公司、珠肇铁路项目部相关负责人参加会议。会议通过“主会场+分会场”的形式召开。

于庆涛在讲话中强调本次会议的重要意义，并就做好下一步工作提出六点要求：一是要深刻领会项目履约的重要意义。项目履约是落实各项工作的基础，要聚焦业主关注，兑现合同承诺，在过程中动态优化完善。二是要全面科学策划，过程严格落实。项目要在开工三个月后组织“回头看”，确保严格执行策划方案。三是要配置优质资源，做好全面保障，从人员、协作队伍、机械设备、周转料、物资材料等方面统筹安排部署。四是要规范大商务管理，确保项目收益。下好大商务管理先手棋，真正落实大商务管理要求，责任书签订、风险抵押金上缴、二次经营策划等各个环节要高标准、严要求落实到位。五是信用评价要创A，实现滚动开发，通过信用评价各项工作，做到工程优良、业主信任，真正实现在华南区域市场的滚动开发。六是针对亏损项目治理要提高认识，落实坚决抵制新增亏损、坚决压减存量亏损、坚决问责责任亏损，确保在行动上、措施上、效果上取得成效。

许志忠结合本次施工调查和管理策划成果，对下一步项目施工组织、大商务管理等工作做出部署。徐林峰、张文格、熊勇军分别结合各自分管工作，就相关事项提出要求和安排。

工管中心、技术中心、安监部、物设部、商务部结合大商务管理就本次施工调查成果报告、项目策划和管理交底提出意见和建议；珠肇铁路项目部、物贸公司就前期施工调查及市场调查情况及下一步工作安排进行了汇报。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，于6月14日开始对珠肇铁路开展施工调查与策划工作，通过开展现场踏勘、市场调查、方案比选，调查组有计划组织召开了项目生产组织及资源配置、双优化、商务策划、劳务分包、临时工程及首件工程等专项研讨会，形成珠肇铁路项目管理策划初步成果。目前，项目部参建人员正以饱满的热情、高昂的斗志投入到临建工程建设中，确保珠肇项目开好局、起好步，以实际行动助力企业高质量发展。